2020-09-23
為進一步了解公司創新業務開展情況，加快公司轉型創新步伐，把握“后疫情時代”的發展機遇，在高質量發展的道路上更好的布局未來，8月18日至19日，國藥一致總經理林兆雄前往國藥一致下屬國控廣州醫療科技有限公司、國藥一致（廣州）藥業有限公司、廣東南方醫藥對外貿易有限公司、國控廣州醫療供應鏈服務有限公司開展調研，分銷運營總部副總經理黃敏春、馬建聰陪同調研。
調研期間，各子公司總經理分別就2020年上半年創新業務的進展情況與經營亮點、對下半年的經營規劃與舉措進行了匯報。隨后，林兆雄總經理與子公司各級管理干部及業務骨干開展了現場交流，對各業務公司的未來發展提出了相關要求。
林兆雄總經理強調，分銷各業態各有優勢與特點，各子公司要清晰定位，精專領域，大膽創新，打造特色化、專業化的核心競爭優勢。同時，各業態又是相互聯系、相互影響的，因此要用開放、長遠的眼光看待當下的業務發展，各子公司要充分利用一體化管理平臺和資源，構建分銷各業態的共生體系。
清晰定位，鑄造價值
各子公司要做好長期規劃，把握好發展機遇，打造各自的核心競爭力：國控廣州醫療科技要圍繞科技創新謀發展，打造科技動力；一致（廣州）藥業公司要通過打造專業化器械耗材業務，提升盈利能力；廣東南方醫貿要進一步擴大進出口業務規模，樹立行業地位；國控廣州醫療供應鏈要加快創新步伐，提升軟件業務能力。
加快創新，做出特色
林總特別提出，當前行業與市場環境變化較多，各子公司業務創新必須加快步伐，主動開拓新業務、新項目，把握機遇，大膽爭取資源，充分利用國藥一致一體化管理優勢，前后臺、總部與子公司發揮協同合力，做出各自業務特色，爭做行業龍頭，提升品牌影響力。國控廣州醫療科技、一致（廣州）藥業要提升與分銷采購資源之間的協同能力；廣東南方醫貿從物流、采購、銷售、質量的等方面打造專業化運營機制；國控廣州醫療供應鏈要進一步提升運維能力，建立標準化、流程化的運維體系。
鑄造專業，培養人才
在調研中，林總強調了人才培養的重要性，各子公司要根據自身的業務特點與具體需求，建立相匹配的人才培養與管理體系。提升內部人才的儲備培養與隊伍建設，從一把手到員工都要具備對創新項目的理解與推廣能力，打造能適應多場景、共生體系的專業團隊。
此次調研是對今年公司管理創新的實踐，是領導班子對公司全年十三項重點工作督辦落實的行程之一。在當前“疫情防控常態化”和“既定目標不改變”的大前提下，我們要更加堅定國藥一致的戰略方向，發揮平臺資源優勢，在一體化的土壤滋養出多業態共進共贏的“共生圈”，為國藥一致的未來打開新篇章。
